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山能重裝:變革轉型 奮力突圍

作者: 李菁 孔斌 朱鳳嬌 井翔宇  發布日期:2022年01月28日  來源: 山東能源集團

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山能重裝改革攻堅扭虧脫困動員大會召開后,山能重裝把握難得的“歷史機遇”,提振全員信心與決心,直面問題、自我革命,謀篇布局、掛圖作戰,在危機中育先機,在變局中開新局,在變革轉型中奮力突圍。

能源集團高度重視山能重裝改革攻堅扭虧脫困工作,出臺了一系列涉及協同產業、產品整合、減免費用、定向處置不良資產等政策,重視程度前所未有,政策支持力度之大前所未有。2022年1月19日,能源集團黨委書記、董事長李偉在山能重裝改革攻堅扭虧脫困動員大會上指出,山能重裝陷入“生存難以為繼,發展舉步維艱”的困境,“唯有改革才有出路,不改革只有死路”。要求山能重裝堅持產業產品優化整合、體制機制顛覆變革、經濟運行治虧扭虧“三線并進”,實施全方位、顛覆式改革攻堅,推動企業浴火重生、鳳凰涅槃。

面對能源集團的厚愛和期待,面對全體干部職工的熱切期盼,山能重裝干部職工充分認識到“轉作風、求實效、再出發、開新局”不是一句口號,而是心中的信念,腳下的行動。只有下定勠力改革的決心,才能找到出路、扭轉局勢,以超常規之舉開創工作新局面。

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動員會后,山能重裝第一時間召開學習會、務虛會、改革動員會、年度工作會等10多個專題系列會議,認定目標,統一思想認識、凝聚發展共識,力破困局,山能重裝改革的大幕正式拉開,一場改革攻堅扭虧脫困攻堅戰在山能重裝全面打響。

“通過思想解放大討論,職工參與改革、重視改革,對全面準確貫徹能源集團決策部署達成了廣泛一致、廣泛共識。”山能重裝黨委副書記、執行董事劉玉果告訴記者,班子成員每周二、周四下午下班后延長一個小時以上的時間,進行集中學習,討論黨委書記、董事長李偉在年度會議上的重要講話,討論在重裝召開的改革攻堅扭虧脫困動員大會上的講話,學習生產經營評價小組的“1+3”工作方案,同時結合自己的工作實際,把自己擺進去、把工作擺進去,把個人職責擺進去,找出問題,找出答案,抓好落實。

     在機關的帶動下,各單位也紛紛行動起來,分車間、分班組、分部室、分崗位層層廣泛開展解放思想大討論活動,全體人員每月1篇心得體會,每季1篇工作總結,及時列出問題清單,公示整改,監督提升,在持續大討論中激發了干事創業激情。

面對繁重的改革攻堅任務,每個單位情況不同,問題不一,怎么改?改到什么程度?面對改革一系列問題,山能重裝理清思路,迅速行動,堅持一事一策、一類一策,統一模式標準,厘清方法流程,全線開工,穩妥有序、高質高效推進。

山能重裝成立了由集團主要負責人為組長,班子其他成員為副組長,各部室、中心、各單位負責人為成員的改革領導小組,同時抽調各部門精兵強將成立6個工作專班,壓緊壓實工作責任,全面推進改革攻堅方案落實落地。

“時間緊,任務重,79項改革目標任務,涉及企業關停、注銷、機構變革、產業產品優化整合等方方面面,任何一個環節出現問題,都會影響整體改革進度。”山能重裝規劃經營部苗健介紹,山能重裝堅持左右協同,上下聯動,充分發揮職能部室牽頭、指導和服務作用,對號入座,主動認領,逐項研究改革攻堅實施方案重點任務,建立工作臺賬、工作清單,明確改革目標、措施、責任部門和具體責任人,列出時間表,倒排工期,掛圖作戰,逐個攻破。

“這個月的24號,我們已經完成了集團實施方案的制定,考核辦法的制定。現在兩個辦法已經以文件的形式下發到總部機關和基層單位落實。”苗健告訴記者,他們在實施方案當中,每周1、3、5主要領導召開專班會議,聽取工作進展情況。截止現在,他們已經有兩家單位完成了改制重組任務,一個是汶上分公司由兗州煤機的管理劃轉到了魯南裝備來管理,寧陽一家分公司完成了工商登記的注銷工作。到今年一季度,他們還要完成煤機裝備制造研發中心的組建和環保裝備研發中心的組建。今年的計劃是要完成28家公司的四個一批工作,我們力爭完成30家。

針對一些單位人員專業水平不足,對有關改革政策不熟悉,工作缺乏實踐經驗等問題,為確保改革規范性和高效性,山能重裝在組織認真學習制度政策的同時,按照能源集團改革改制有關制度規定,明確了改革中涉及企業關停、注銷、清算和重整等工作標準,給每個單位制定了標準的改革方案模板,對每一項改革改制工作分別制定了工作推進方法流程圖,以供參考,避免少走彎路。

“三項制度改革因為涉及的單位多,目前是全資分公司控股參股企業達到59家,企業多,機構龐大,要解決‘人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減’三項制度改革,應該講任重而道遠。”劉玉果說,今年上半年,他們要完成全員崗位績效考核,要完成機關改革,要完成“三項制度”改革及相應的其他要求,同時借三項制度改革進一步激發廣大干部職工的積極性,進一步激發企業提高效率,提高管理人員的積極性,要創造一個平臺,特別是與各二級單位簽訂了責任狀,把質量、效率、利潤以及盈虧指標和收入納入績效考核,對車間、對事業部進行深度介入,要采取承包、委托管理、混合所有制改革、職業經理人的引進等各種方式,激發廣大干部職工干事創業的積極性。

知事識人,重在考核。完善的考核激勵機制是保障各項工作有效落實的重要舉措。在改革攻堅任務落實中,山能重裝瞄準考核抓長效,充分發揮考核風向標、助推器作用,建立了集團公司和權屬單位兩級考核領導組織,明確了日常工作和改革任務兩大考核重點,堅持日常考核和重點督辦相結合,建立覆蓋事前、事中、事后全流程閉環響應考核機制,以嚴格考核倒逼責任落實,推動改革攻堅任務落實。

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在2022年工作會上,山能重裝把改革攻堅任務納入年度目標責任制考核,與各單位“一把手”分別簽訂了目標責任書,納入工作績效考核,與績效薪酬掛鉤。同時,山能重裝創新考核方式,實行風險抵押金考核制度,采取分類計分制的方法對集團專班“日常工作”和“改革任務指標”分別按照50%的比重進行考核,對權屬單位根據“四個一批”及產業整合復雜難易程度,逐項制定計分標準,加大對“一把手”考核力度,通過重獎重罰,激勵帶頭作用。

目標就是方向、使命就是擔當。改革沒有退路,唯有改革才有出路,不改革只有死路,改革只能勝利也必須要勝利。在走向勝利的路上,山能重裝必須以破釜沉舟的勇氣,殺出一條血路,在能源集團黨委的堅強領導下,全面準確推動改革攻堅任務落實落地,堅決完成各項考核任務,向能源集團黨委和山能重裝全體干部職工交出一份滿意答卷。

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